Como o Mercantil modernizou a gestão de demandas internas com a integração de ferramentas avançadas.
Falta de visibilidade e métricas dificultavam a eficiência dos processos
O time de arquitetura do Banco Mercantil enfrentava dificuldades para atender de forma clara e organizada às demandas dos diversos setores internos.
Entre os principais problemas estavam:
Para atender às necessidades do Banco Mercantil, a Framework desenvolveu uma solução personalizada, baseada na integração de ferramentas tecnológicas avançadas.
• Definição de raias para o fluxo de projetos, otimizando o acompanhamento das entregas.
• Criação de dashboards para monitorar o status de cada projeto em tempo real.
• Desenvolvimento de dashboards dinâmicos que consolidam dados do Azure DevOps.
• Análises detalhadas para avaliar a agilidade da equipe e o desempenho por setor.
Organização e rastreamento de projetos com dashboards claros e intuitivos.
Criação de relatórios interativos para análise detalhada e gestão baseada em dados.
A implementação da solução trouxe ganhos expressivos como:
Visibilidade total sobre o status de projetos e entregas.
Análise detalhada do desempenho da equipe e dos setores.
Decisões estratégicas baseadas em dados precisos e atualizados.
Redução do tempo de resposta às demandas internas.
Melhoria no alinhamento entre equipes e setores.
Aumento da eficiência operacional com relatórios automatizados.
No setor financeiro, cada decisão conta. Nossas soluções ajudam a transformar dados em insights, garantindo processos mais claros e resultados precisos. Vamos conversar sobre como otimizar os processos da sua empresa?
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